Vortrag: Nachhaltigkeit als gelenkter Wandel

Fred Luks, Ökonom, Nachhaltigkeitsforscher und Publizist, war der zweite Speaker am Greiner Packaging Innovation Day 2022. Zur jüngeren Geschichte der Nachhaltigkeit sagte er: „Heute bedeutet Nachhaltigkeit, dass man sein natürliches Kapital nicht aufbraucht. 1987 beschlossen die Vereinten Nationen das Konzept der nachhaltigen Entwicklung, das im Bericht der Bruntland-Kommission als eine „Entwicklung, die den Bedürfnissen der Gegenwart nachkommt, ohne dabei jedoch die Möglichkeiten zukünftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen‘ beschrieben wird.“

„Das bedeutet also, dass Nachhaltigkeit ganz einfach ein gutes Leben für alle Menschen dieser Welt ermöglichen sollte, ohne dabei den Planeten und die anderen Komponenten, die wir für unsere Zukunft brauchen, zu zerstören. Dabei ist aktuell jedoch keine dieser Bedingungen erfüllt. In unserer Welt leben zahlreiche Menschen in Armut, aber gleichzeitig – vor allem in der westlichen Welt – leben wir hier auf eine Art und Weise, die unser natürliches Kapital einfach zerstört.“

„Es geht immer darum, die Balance zwischen den drei relevanten Dimensionen zu finden: Ökonomie, Ökologie und soziale Themen. Der Trick dabei ist, dass Nachhaltigkeit ausbalanciert werden muss. Wenn Profit der einzige Fokus ist, wird ein Unternehmen nicht nachhaltig sein, vor allem, wenn man sich auch auf ökologische und soziale Themen konzentrieren muss.“

Fred Luks erörterte die Zusammenhänge zwischen dem allgemeinen Ziel eines gesellschaftlichen Wandels hin zur Nachhaltigkeit und der unternehmerischen Herausforderung, dieser Agenda gerecht zu werden. Er betonte auch die entscheidende Rolle, die Innovation und Kultur in diesem Prozess spielen müssen.

„Um die Weichen für eine globale Transformation zu stellen, rief die Generalversammlung der Vereinten Nationen 2015 zu Maßnahmen für eine nachhaltige Entwicklung auf. Dazu wurden 17 Ziele für eine nachhaltige Entwicklung präsentiert“, so Fred Luks.

"Transformation ist Veränderung, und wir müssen uns verändern, um den Klimawandel abzumildern oder uns an ihn anzupassen. Wir sind zwar durch ein bestimmtes Lebensmodell wohlhabend geworden, aber jetzt müssen wir rasch lernen, dieses Modell zu adaptieren und Nachhaltigkeit viel ernster zu nehmen.“

„Um den Wandel zu bewältigen, müssen wir drei Regeln für Nachhaltigkeit unterscheiden. An erster Stelle steht zwar die Innovation, aber wir brauchen auch Exovation und Tradition. Exovation ist die Kehrseite von Innovation und bedeutet, dass wir uns auch von Dingen trennen müssen. Zwischen Innovation und Exovation steht die Tradition, also Zusammenhänge, die wir schätzen und hochhalten, wie Demokratie, Freiheit, Meinungsfreiheit und Bürgerrechte.“

„Aus der unternehmerischen Perspektive gibt es dazu zwei wertvolle Positionen. Extern ist das der Wandel der Märkte und der Kundenpräferenzen, einschließlich Menschen, die sich um die Umwelt sorgen. Auf der anderen Seite gibt es grundlegende Änderungen bei den Bedingungen, unter denen im Hinblick auf Nachhaltigkeit Geschäfte getätigt werden. Es ist zu berücksichtigen, dass sich Rahmenbedingungen und Gesetze auf nationaler, europäischer oder internationaler Ebene verändern. Intern benötigt man Strategien, Pläne und Reporting. Ohne dabei auch die Unternehmenskultur zu verändern, wird man so aber dennoch nichts erreichen. Ein bekanntes Zitat von Peter Drucker lautet: ‚Kultur isst Strategie zum Frühstück‘, und jeder, der Veränderungen in einem Unternehmen herbeiführen möchte, weiß, dass das stimmt. Eine Definition von Kultur lautet: ‚Was Menschen tun, wenn niemand zusieht‘.“

"Um in einem Unternehmen eine Nachhaltigkeitsdynamik zu erzeugen, ist es deshalb von großer Bedeutung, die Unternehmenskultur selbst zu verändern.“